2008年全球经济衰退期间,Turvill了研究生在爱德华多·莫拉托Jr .)亚洲创业和管理教育中心主席,公司在马尼拉雅典耀。Turvill认为莫拉托他的“大师”,教他批判性思维,让他分析形势和评估和看到它的影响。
“你研究市场并确定区分你和你的竞争对手,”他说。Turvill引用HSE的创新引进环保产品和奢侈品等客人设施由菲拉格慕Thierry Mugler,娇韵诗,宝格丽和伊夫·黎雪,定制高端度假胜地和化妆品为三星级酒店创造仿制产品。
“你竞争质量,交货和价格,“Turvill说。自从小酒店和度假村买不起巨大而昂贵的订单,HSE还提供了一个计划,客户可以订购数量较小,易于管理。
在定制的设施,Turvill说当地生产沐浴液,乳液、洗发水和护发素是不可行的。“这里的包装不太好。我们打算从中国进口,填补了。但是,当你导入空管子,你支付15%的关税。当你导入一个管,它是零。客人设施大多是在中国制造,但必须从欧洲进口的高端品牌,”他说。
不过,HSE骄傲的本土品牌。Amuin(菲律宾“抚慰”)是芳香疗法和化妆品线帕。岛风,与此同时,公司的客人设施开发度假村。应对“绿色运动”,HSE很快就会推出Likha“创造”(菲律宾),一条线的有机个人护理产品。菲律宾人都喜欢法国产品以来,HSE还将推出查顿(法语单词“花园”),将充满了马鞭草。
Turvill指出产品的包装是可生物降解的。HSE还提供节能毛巾干燥快,他说。“客人可能没有注意到我的变化,但酒店节省金钱,“Turvill说。